靜思煤炭行業(yè)，在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的黃金發(fā)展期后，煤炭產(chǎn)能過剩，需求增速下降，市場(chǎng)持續(xù)低迷。隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、去產(chǎn)能政策的落地，煤炭企業(yè)紛紛走改革轉(zhuǎn)型之路。由此造成眾多干部職工需要轉(zhuǎn)崗再就業(yè)，即使在崗職工，也因工資、福利待遇的下降和行業(yè)發(fā)展前景的不明朗，而心不在焉，不能踏實(shí)、認(rèn)真工作。面對(duì)這一情況，煤炭企業(yè)急需以具有本單位特色的企業(yè)文化統(tǒng)一干部職工思想，實(shí)現(xiàn)以文化聚人，以文化育人，有效提升企業(yè)的凝聚力和向心力。
當(dāng)前，面對(duì)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化的新要求，面對(duì)思想意識(shí)多元變化的新特點(diǎn)，中國平煤神馬集團(tuán)平禹煤電公司踐行“上下同欲、令行禁止、團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)干爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，以加強(qiáng)“四觀”（即“精心、精細(xì)、精品”的工作觀，“同心、同行、同向”的團(tuán)隊(duì)觀，“學(xué)習(xí)、思辨、創(chuàng)新、求同”的學(xué)習(xí)觀，“慎獨(dú)、慎微、慎始、慎終”的廉潔觀）核心價(jià)值體系建設(shè)為支撐，著力形成統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為方式，進(jìn)一步筑牢全員的精神支柱，促進(jìn)文化要素向發(fā)展實(shí)踐集聚轉(zhuǎn)化。
以“四觀”為主要內(nèi)容的核心價(jià)值體系，是一種精神追求、一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。它既是對(duì)公司發(fā)展歷程的集中凝練，又是對(duì)以往工作的升華延續(xù)，更是廣大職工擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的最高體現(xiàn)。“四觀”的確立，標(biāo)志著公司在培育核心價(jià)值體系、構(gòu)建共同精神家園時(shí)，有了統(tǒng)一坐標(biāo)，其不僅是支撐公司發(fā)展的精神脊梁，還是促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)的行動(dòng)大綱。
加強(qiáng)“四觀”核心價(jià)值體系建設(shè)，不僅能為公司在改革轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展的進(jìn)程中提供原動(dòng)力，更能在各類思潮交織中重塑職工的精、氣、神，對(duì)于推動(dòng)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要作用和深遠(yuǎn)意義。
平禹煤電公司作為一個(gè)老礦，在改革轉(zhuǎn)型過程中，分流轉(zhuǎn)崗安置人員多，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目少，關(guān)閉退出礦井廠院再利用難度大，地面非生產(chǎn)單位人員多、包袱重，礦鄉(xiāng)關(guān)系復(fù)雜。
面對(duì)這些問題，我們一方面引導(dǎo)轉(zhuǎn)崗分流職工樹立正確的就業(yè)觀和擇業(yè)觀，使他們認(rèn)識(shí)到，無論從事什么行業(yè)，都能干出成績(jī)來，只要是通過誠實(shí)勞動(dòng)取得合法收入都是光榮的，使他們?cè)鰪?qiáng)信心，振奮精神，努力創(chuàng)造自己美好的明天。另一方面，我們敢于向困難“亮劍”，圍繞“四觀”核心價(jià)值體系，不遮掩問題，不回避矛盾，始終踐行“上下同欲、令行禁止、團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)干爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，以“堅(jiān)決攻克困難”的勇氣和“怎樣攻克”的智慧，真正把一切思路、方法變成堅(jiān)定的具體行動(dòng)。
我們持續(xù)以“靜下心、穩(wěn)住神，齊心協(xié)力干好我們的事”為主抓手，以培育“四好四不”管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，發(fā)揮“文化塑形、示范帶動(dòng)、困難幫扶和制度規(guī)范”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，不斷教育和引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明晰任務(wù)，擔(dān)負(fù)責(zé)任，匯聚強(qiáng)大攻堅(jiān)合力，助推公司改革轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
俗話說，為者常成，行者常至。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，平禹煤電公司在牢固樹立“安全第一”思想的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)“千人創(chuàng)業(yè)、萬人就業(yè)”工作計(jì)劃，全面落實(shí)“不讓一名職工沒有安置渠道，不讓一名職工沒有工作崗位”的企業(yè)責(zé)任，扎實(shí)有效推進(jìn)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。
常言說得好，榜樣的力量是無窮的。平禹煤電公司圍繞提高基層黨員創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，選試點(diǎn)、樹標(biāo)桿、推典型、建陣地、創(chuàng)品牌，以黨組織和黨員的模范形象和精神風(fēng)貌，形成堅(jiān)定正確的政治導(dǎo)向，提倡健康向上的企業(yè)價(jià)值觀，引領(lǐng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造出具有平禹特色的富有生機(jī)與活力的黨建工作品牌，先后選樹“四好四不”先進(jìn)典型29個(gè)，50余名外出創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人、集體典型，打造了20多項(xiàng)黨建研究品牌，研究成果《“3+3”思想政治工作法在職工轉(zhuǎn)崗分流過程中的探索與實(shí)踐》榮獲集團(tuán)社科類研究一等獎(jiǎng)，公司被評(píng)為中國煤炭職工思想政治工作研究會(huì)先進(jìn)單位。
煤炭行業(yè)在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中，只要堅(jiān)持以文化聚人，以文化育人，全員上下緊密地團(tuán)結(jié)起來，殫精竭慮謀發(fā)展，乘風(fēng)破浪渡難關(guān)，定會(huì)推進(jìn)企業(yè)早日步出困境。（據(jù)7月5日《中國煤炭報(bào)》二版） |
